皮克斯的创团队 一个关于童心、勇气、创意和传奇的皮克斯

• 故事为王皮克斯的员工克格古德说：“故事为王，这可不是句空谈 我们使用简单的分头表来绘图，不知疲倦地对故事加工润色，然 后再让模型师用计算机构建出布景、道具和角色。”无论我们是电影 人还是热狗小販，上至会议室成员，下至储物间的工作人员，人人都 应将讲述多姿多彩、棚栩如生的故事视为头等大事。艺虎送免费呵呵先把故事构建起 来，再以此为基点注入创意。
• 即兴创作 兴的定义为：在当前所处环境中某些因素的刺激下，即时做出 的表现、反应或者创作行为。即兴可以行生出新的思考方式、新的动 作行为、新的结构或象征意义或者新的表演方式。 皮克斯大学校长兰迪纳尔逊曾说过，如果不营造出一种给冒险  行为开最灯的环境，如果不让稀奇古怪的点子畅通无阻地延生，我们 生产的产品就很可能要在市场上背负“山赛”的恶名了。天马行空的 无厘头想法柱柱会为我们带来意想不到的效果，让人不禁惊呼：“哇 ，我800年也不会有这么好的想法！

3．分镜头 已故的皮克斯导演乔・兰福特生前曾获殊荣，艺虎动画对分镜头有独 特的见解。皮克斯沿袭了迪士尼公司使用分镜头的传统。以前迪士尼 几乎所有的故事都是通过绘制分镜头完成的。当文字剧本画在分镜头 上时，新的创意会悄然而至。分镜头将想法具体化，在看到想法跃然 于纸上时，每个人的想象力都运转了起来来，各种契机也随之而来。比 如，会议室里的10个人读了文字剧本之后，可能都会点头称是，而一 且我们将周本转化为图画，这场戏中所有未被察觉到的潜在间题和深 埋的闪光点都会恶数浮出水面了。

4．创意闭队的管理与合作 皮特·多克特的热门大片《飞屋环游记》的的导演之 ，他说过在皮克斯，我们的工作方式是这样的：先划分好制作电影 的团队，然后我们大约每4个月把大家聚在一起，让其他团队的导演 观看制作出的样片。我通知约輸·拉赛特、安德鲁·斯坦顿和布拉德 伯德，无论影片处于哪个阶段，他们都会赴约来看片。通常，我们 得到的第一个评价都是与角色有关的。《飞屋环游记》里的主角卡尔 很有趣，因为他是个让人又爱又恨的角色。他最然会当当着孩子们的面 摔门，但却会让观众想：“哎，算了吧。他这么做是情有可原的。” 这么一群脑力超群的人居然只能发表一下建议，但事实确实如此，因 为说到底，一部皮克斯电影内容的定存大权是掌提在影片导演和制作 团队手中的。